Стать сильным конкурентом

15 января 2008

Серьезные инвестиционные вливания в электроэнергетику, предусмотренные на ближайшее время, повлекут за собой изменение роли компаний, участвующих в перевооружении и модернизации отрасли. Какое место в этом процессе вы могли бы отвести вашему заводу?

В связи с реформой РАО «ЕЭС России» и строительством новых энергогенерирую-щих мощностей перспективы у кабельной отрасли очень неплохие. Важно, что глава РАО Анатолий Чубайс с точностью до миллиона рублей обозначил такие источники финансирования, как собственные средства РАО, средства бюджета и средства, полученные от размещения IРО ТГК и ОГК. Вот почему мы надеемся, что программа реформы электроэнергетики не изменится и после выборов 2008 года. Если все сложится удачно, мы будем обеспечены заказами до 2030 года. В настоящее время нашими потребителями уже являются практически все российские энергосистемы: «Мосэнерго», «Ленэнерго», «Татэнер-го», «Пермэнерго» и другие. Завод принимает непосредственное участие в их техническом переоснащении.

Очевидно, что рано или поздно Россия войдет в ВТО. Готова ли ваша компания к тем требованиям, которые предъявляет мировой рынок кабельного производства?

Как только начались обсуждения возможного вступления России в ВТО, мы решили, что если не будем заниматься модернизацией, то очень быстро окажемся на задворках кабельной промышленности. Несмотря на то, что некоторые заводы начали обновлять мощности раньше нас, причем массированно и со значительными объемами инвестиций, например, Электрокабель начал модернизацию в 2001 г., сейчас по объемам инвестиций мы опередили всех. В частности, на техническое перевооружение в этом году планируется направить около 1 млрд рублей. Должен признаться, что на сегодняшний день не один руководитель кабельного завода не приветствует вступление России в ВТО. Дело в том, что мы опасаемся вала продукции со стороны Китая и Турции. Опасаемся демпинга после снятия всех ограничений по ввозу товаров. Думаю, отечественным производителям будет очень тяжело работать в новых условиях. Тем не менее мы постараемся снизить возможные риски. Направленность нашей политики на масштабное техническое перевооружение позволит нам максимально соответствовать уровню производства других стран и выпускать продукцию, которая полностью отвечает мировым стандартам качества. Недавно запущен самый крупный проект завода - производство кабелей с изоляцией из сшитого полиэтилена на напряжение до 220 кВ. Этот проект открывает для нас новые возможности. Во-первых, мы получим выход на перспективный рынок кабелей с напряжением 110-220 кВ, основными потребителями которых являются промышленные гиганты и энергосистемы городов-миллионников. Во-вторых, сможем резко нарастить объемы и долю в производстве кабелей напряжением 10 кВ. И, наконец, мы станем единственным российским заводом, производящим кабели на напряжение 220 кВ. Это даст нам выход на зарубежные рынки и возможность стать сильным конкурентом крупнейшим зарубежным производителям. Предстоящая острая борьба с иностранными конкурентами сыграла немаловажную роль в принятии решения о нашем объединении с заводом «Электрокабель». Мы задумались, как противостоять нашествию иностранных производителей. Финский производитель кабеля RЕКА Kаареli ОY запустит свой завод в Подольске уже в этом году. А через два-три года завод в Угличе запустит французский Nехаns. Компания Prismian (бывшая Pirelly) тоже подбирает себе площадку в России. Российская кабельная отрасль -это единственная отрасль в стране, которая не консолидирована. Поэтому рано или поздно вопрос о консолидации должен был возникнуть. В основе стратегии нашего объединения с Электрокабелем лежит стремление в первую очередь занять максимально большую нишу на рынке энергетического кабеля. Как я уже говорил, мы запускаем новый для завода кабель с изоляцией из сшитого полиэтилена с напряжением до 220 кВ. Вторая группа -кабель крупного сечения в ПВХ-изоляции и третья, наиболее развивающаяся, - самонесущий изолированный провод. Совместно с Электрокабелем мы можем занять до 25% российского кабельного рынка. Если структурировать ниши, то по шахтному кабелю мы сможем занять 50%, по кабелю крупного сечения - до 30%, по кабелю с бумажной изоляцией Камкабель уже занимает более 45% рынка (Электрокабель его не выпускает).

Одним из направлений успешного развития предприятия является экспорт продукции. Каковы ваши достижения в данной сфере?

Экспорт не является приоритетным направлением в деятельности нашего предприятия. Мы вполне удовлетворены запросами российского рынка. Очень велик спрос на нашу продукцию со стороны бурно растущих отраслей, таких как энергетика и строительство. Импортерами нашей продукции помимо стран СНГ являются многие азиатские страны. Реализация нового проекта по производству кабеля со СПЭ-изоляцией высокого напряжения позволит нам также выйти на европейский рынок.

В этом году предприятие отметило 50-летие. С чем компания подошла к этой дате, и ваш прогноз развития предприятия на ближайшие годы?

В этот юбилейный год завод представляет собой огромную площадку для преобразований. Модернизация идет во всех цехах. Программа, которую мы декларировали в 2004 г. и которая предполагала вложение 60 млн евро в техническое развитие предприятия, выполняется ускоренными темпами. Все, что мы запланировали к 2010 г., будет вложено в модернизацию завода. К 2008 г. суммарные инвестиции в переоснащение предприятия с учетом открытия нового производства составят уже около 30 млн евро. К концу этого года проект нашего объединения с заводом «Электрокабель» будет выполнен на 90%. При успешной реализации этого проекта наш завод получит мощный толчок к дальнейшему развитию. В результате будет образована крупнейшая компания в кабельной отрасли России с ежегодным объемом переработки металлов более 100 тыс. тонн. Капитализация объединенной компании, как ожидается, превысит 1 млрд долларов, а занимаемая доля рынка, как уже говорилось, составит порядка 25%.

Журнал "Экономика и ТЭК сегодня", №5 2007